DIPLOMADO E-LEARNING “DESARROLLO DE HABILIDADES Y HERRAMIENTAS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE”

DIPLOMADO E-LEARNING “DESARROLLO DE HABILIDADES Y HERRAMIENTAS PARA EL LIDERAZGO EFECTIVO EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE”

En tiempos como los que corren, muchos de los elementos al interior de la vida de las personas y organizaciones están cambiando o cambiará de un modo que posiblemente no sospechemos en estos momentos. Lo que sí sabemos es que la incertidumbre ha llegado a todo nivel y en todos los ámbitos de la vida, no solo en nuestro país, si no que a nivel global. El cómo recibamos esta incertidumbre y como la enfrentemos, será fundamental a la hora de garantizar el éxito de nuestros proyectos personales, profesionales y organizacionales. En este sentido, los liderazgos están siendo puestos a prueba, desde los políticos, los CEOs de compañía multinacionales, como también los dueños, gerentes de pymes y mandos medios de estas. Los líderes que se requieren de aquí en adelante, son personas que deben tener más conciencia de sí mismos y comprender como impactan a los que los rodean. Deben ser capaces de provocar una tensión al interior de sus organizaciones para provocar movimiento y al mismo tiempo, saber contener a sus equipos para no provocar el pánico desbordado. Deben ser capaces de vincular las diferentes tareas dentro de la empresa con las motivaciones personales de cada colaborador. Finalmente, se requiere un nuevo diseño del líder capaz de conducir a una visión común a toda su organización, en los tiempos de crisis como la actual pandemia.

Vicerrectoría de Extensión y Relaciones Internacionales

Vacantes: 15

Unidad: AQUAGESTIÓN

Código Sence: No

Duración: 120 horas

Modalidad:  El diplomado es de modalidad 100% e-learning, contempla clases vía video conferencia 1 vez a la semana en una sesión de 2 horas y estudio en modalidad asincrónica de manera diaria, que estima un tiempo de dedicación de 8 horas a la semana máximo. El avance y progreso implica un proceso de autoaprendizaje durante 12 semanas, consta de 5 etapas con módulos de especialidad. Cada módulo está dirigido por un tutor que se conectará vía video conferencia 1 vez a la semana y entregará mensajes de orientación, retroalimentación y acciones remediales.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

OBJETIVO GENERAL

El Objetivo General: Que los alumnos tomen conciencia sobre su forma de liderar y adquieran herramientas concretas de liderazgo efectivo, las que les permitirán desarrollar personas y preparar equipos para la adaptación continua, crisis e incertidumbre

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Comprender los patrones de personalidad que influyen en el Liderazgo de cada persona y su impacto en otros.
2. Conocer y comprender los distintos modelos de liderazgos existentes.
3. Comprender desde donde las personas se motivan y movilizan para aumentar sus resultados.
4. Adquirir nuevas competencias conversacionales para un mejor liderazgo.
5. Adquirir herramientas concretas para el liderazgo efectivo, tales como: gestión del cambio, manejo de crisis e incertidumbre, reuniones, gestión por compromisos, adaptabilidad.
6. Conocer y adquirir un modelo de mejora continua.

MÓDULOS
MÓDULO 1 FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO PARA ENTORNOS CAMBIANTES
OBJETIVO ESPECÍFICO ·        Comprensión de lo que implica liderar y de la necesidad del cambio de modelo de liderazgo en los tiempos actuales.

·        Comprender el Liderazgo en todas sus formas.

·        Conocer los factores al interior de la organización que provocan el cambio de modelo.

N° DE HORAS 8 horas – 1 semana
CONTENIDOS ·        Fundamentos sobre Liderazgo.

·        Que Movemos cuando Lideramos.

·        La incertidumbre y el efecto en los equipos y en los lideres.

·        El antes y el después en el Liderazgo. Desde la Rev. Industrial hasta la revolución digital.

EVALUACIÓN DEL MÓDULO 1 Trabajo escrito de reflexión.

(Nota correspondiente al 15 % del total del diplomado)

RELATOR/A Cristian Meza

 

                       

MÓDULO 2 TIPOS DE LIDERES Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACION
OBJETIVO ESPECÍFICO ·        Lograr un aumento de conciencia sobre modelo de Liderazgo que actualmente tiene cada alumno y conocer los diferentes modelos para liderar e iniciar el camino de adopción del tipo de Liderazgo que su equipo requiere en función de los resultados y de la incertidumbre.

·        Conocer su estilo de personalidad e identificar sus fortalezas y áreas de mejoras al momento de liderar a otros.

·        Comprender que cambios reconoce el alumno que debe generar para un Liderazgo acorde a la realidad de su equipo y los resultados que espera lograr de ellos.

N° DE HORAS 24 horas, 3 Semanas
CONTENIDOS ·        Tipos de personalidad y su impacto en otros.

·        Personalidad y Liderazgo.

·        Fortalezas y áreas de mejora.

·        Modelos de Liderazgo.

·        Características del Liderazgo saludable.

·        Liderazgo para la incertidumbre.

·        Persuasión vs Indagación, equilibrio entre 2 fuerzas.

·        Mas preguntas y menos respuestas, la clave para desarrollar talentos al interior.

EVALUACIÓN DEL MÓDULO 1 Trabajo escrito de reflexión.

(Nota correspondiente al 10 % del total del diplomado)

1 Trabajo practico con su equipo

(Nota correspondiente al 15 % del total del diplomado)

RELATOR/A Cristian Meza

 

MÓDULO 3 HABILIDADES Y HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO EFECTIVO PARA DESARROLLAR EQUIPOS DE EXCELENCIA
OBJETIVO ESPECÍFICO ·        Comprender los efectos del lenguaje en el movimiento y avance del equipo.

·        Conocer y adquirir modelos conversacionales que aumenten la eficacia de los colaboradores y equipos.

·        Comprender como unir el Salario a las emociones de los colaboradores.

N° DE HORAS 32 horas, 4 Semanas
CONTENIDOS ·        Conversaciones de equipo, que aumentan los resultados.

·        Liderazgo y la construcción de confianza.

·        La Visión Del Líder como Potenciador del desempeño del equipo y Organización

·        Conversaciones que generan movimiento

·        Gestión por Compromisos

EVALUACIÓN DEL MÓDULO 1 Trabajo escrito de reflexión.

(Nota correspondiente al 10 % del total del diplomado)

1 Trabajo practico con su equipo

(Nota correspondiente al 15 % del total del diplomado)

RELATOR/A Cristian Schwartz

 

MÓDULO 4 LIDERAZGO EFECTIVO EN ENTORNOS DE INCERTIDUMBRE
OBJETIVO ESPECÍFICO ·        Comprender como se han adaptado organizaciones a los cambios e incertidumbre.

·        Adquirir herramientas que permitan gestionar la incertidumbre al interior de la organización.

N° DE HORAS 32 horas 4 Semanas
CONTENIDOS ·        Adaptabilidad. Estudio de Caso.

·        Evolución de las organizaciones.

·        Modelos de conversación de mejora continua.

·        Gestión de reuniones efectivas.

·        Rol de Líder en entornos cambiantes.

EVALUACIÓN DEL MÓDULO 1 Trabajo escrito de reflexión.

(Nota correspondiente al 10 % del total del diplomado)

1 Trabajo practico con su equipo

(Nota correspondiente al 15 % del total del diplomado)

RELATOR/A Cristian Schwartz

 

MÓDULO 5 LIDERAZGO PARA CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVO ESPECÍFICO ·        Comprender que es cultura organizacional y los elementos para reconocerla.

·        Conocer diferentes culturas organizacionales y sus impactos internos y externos.

·        Quien, como, donde, porque y para que crear cultura al interior de la organización

N° DE HORAS 24 horas, 3 Semanas
CONTENIDOS ·        La cultura como un elemento del plan estratégico.

·        Cultura. Uno de los ejes de futuro en la organización.

·        Tipos de culturas existente. Revisión de casos.

·        Cultura y Motivación, dos razones para retener talentos.

EVALUACIÓN DEL MÓDULO 1 Trabajo escrito de reflexión.

(Nota correspondiente al 10 % del total del diplomado)

1 Trabajo practico con su equipo

(Nota correspondiente al 15 % del total del diplomado)

RELATOR/A Cristian Meza
RELATORES(AS)

Cristian Meza Atala:

Médico Veterinario. Coach Ontológico

EXPERIENCIA LABORAL:

  • Coaching organizacional y ejecutivo, 2014-2016.
  • Socio y Director de Consultora FocoHumano Ltda. Coaching organizacional y ejecutivo, 2014-2016
  • Product Manager Lessafre Feed Aditives, Francia, 2009-2015.
  • Veterinario, producción animal, Bioleche, 2009.

EXPERIENCIA DOCENTE:

  • Coaching ejecutivo, 2015-2020
  • Aquagestión Capacitación S.A., Liderazgo, Atención a clientes, Trabajo en equipo, comunicación efectiva, manejo de conflictos, 2017-2020.

PERFECCIONAMIENTO:

  • The Newfield Network. Coach Ontológico. 2015-2015. Universidad Adolfo Ibáñez. Santiago-Chile.
  • Médico Veterinario, Universidad Mayo, Santiago, 2000.
  • Diplomado de Marketing y Ventas. 2010 – 2010.

Cristian Schwartz:

Ingeniero civil Industrial y Coach Ontológico.

EXPERIENCIA LABORAL:

  • Consultor especialista, Open Box Consulting, 2020.
  • Country Manager Chile, CEPA Mobility International, 2020.
  • Controller y Gerente de Experiencia de Clientes, SALFA RENT – Santiago, 2017-2020
  • Subgerente de Planificación y Desarrollo. SALFA RENT – Santiago, 2014-2017.
  • Subgerente Comercial Antofagasta. SALFA RENT – Antofagasta, 2008-2013.
  • Analista Comercial Senior. VTR – Antofagasta, 2006 - 2007.
  • Ingeniero de Logística y Predicción de Demanda. Coca-Cola Andina – Santiago, 2005.

EXPERIENCIA DOCENTE:

  • Coaching ejecutivo 2016-2020
  • Facilitador Certificado WACLE: ITC, INMUNITY TO CHANGE, Metodología de gestión del cambio personal para ejecutivos. LCS Liedtke Coaching School, Abril 2019.
  • Facilitador Certificado WACLE: COACHING TOOLS para equipos de alto desempeño, LCS Liedtke Coaching School, Agosto 2018.
  • Facilitador avanzado: Psych-k. Reprogramación de creencias para la gestión del cambio personal y la salud integral.
  • Aquagestión Capacitación S.A., Liderazgo, Trabajo en equipo, 2017-2018.

PERFECCIONAMIENTO:

  • Diplomado en ventas y gestión comercial, UAI, 2019.
  • Gestión del Cambio: facilitador en Inmunity to Change de Harvard, LCS, 2019.
  • Planificación estratégica. Universidad Adolfo Ibáñez, 2019.
  • Coaching Ontológico certificado. Newfield Network, 2016.
  • Gestión estratégica de la empresa responsable y sostenible. Universidad Adolfo Ibáñez, , 2016.
  • Liderazgo Adaptativo: Liderazgo y gestión del cambio para la alta dirección. CLA – UAI, 2014
  • Ingeniero Civil Industrial en Gestión de Operaciones, Universidad de Chile, 1998 – 2004.
  • Diplomado de Marketing y Ventas. 2010 – 2010
DIRIGIDO A

Profesionales y técnicos de todas las áreas del conocimiento, que actualmente tengan una posición de liderazgo formal dentro de su organización y tengan a cargo equipos de personas, también se dirige a aquellos Profesionales que se estén preparando para nuevos desafíos en dirección de personas y equipos para el alto desempeño.

CRONOGRAMA

CALENDARIO PROGRAMA
FECHA INICIO PROGRAMA
1 de julio de 2020
FECHA TÉRMINO PROGRAMA
27 de septiembre de 2020
LUGAR EJECUCIÓN CLASES

El 100% de las actividades se efectúan en la plataforma

INFORMACIÓN DETALLADA

REQUISITOS
REQUISITOS DE POSTULACIÓN
  1. Dominio de herramientas tecnológicas Office (Power Point, Word, Excel), PDF, navegador web.
  2. Dominio de idioma inglés básico en comprensión de lectura.
  3. Conocimientos previos en normativa aplicable al área medioambiental, principios normativos y regulación.
  4. Competencias básicas en lectura comprensiva y escritura formal.

DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA POSTULACIÓN

- Ficha de Inscripción.
- Cedula Identidad por ambas caras (Para verificar datos personales).

ARANCEL Y MATRÍCULA
VALOR
$ 900.000.-
FACILIDADES DE PAGO
Pago contado vía transferencia, pago en cuotas con Tarjeta de Crédito bancarias o Pagaré hasta 5 cuotas, hasta 5 cheques.
PRE INSCRÍBETE


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