DIPLOMADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA

El Diplomado en Gestión Estratégica de la Innovación y Transformación Corporativa: “Innovando hoy para escalar mañana” es un programa diseñado para organizaciones que necesitan reinventarse en entornos volátiles y disruptivos. A diferencia de los enfoques tradicionales centrados solo en la creatividad, esta propuesta entiende la innovación como un proceso sistémico y gerencial que equilibra la optimización del negocio actual con la exploración de nuevas fuentes de valor.

Dirigido a profesionales que buscan liderar la transformación organizacional, el programa combina rigor teórico con una metodología práctica e intensiva. El plan de estudios integra gestión estratégica, diseño centrado en el usuario, emprendimiento corporativo, metodologías ágiles y analítica asistida por IA. A lo largo de cuatro módulos, los participantes transitan desde la definición estratégica hasta el diseño de modelos escalables, apoyados por una modalidad e-learning que incluye bootcamps sincrónicos y mentorías personalizadas para asegurar el éxito de su proyecto final.

COORDINADOR

Maruja Cortés Belmar
mcortes@uct.cl

INSCRIPCIONES

Maritza Fuentes Caamaño
mfuentes@uct.cl
+56 45 2 553 990

Comparte este programa

🎓 ¡Aprovecha nuestros descuentos por matrícula anticipada!

Contamos con descuentos especiales en el arancel para quienes formalicen su matrícula de manera anticipada. Estos beneficios están sujetos a disponibilidad de cupos y se asignan por orden de pago.

Revisa a continuación las alternativas de descuento disponibles y asegúrate de asegurar tu vacante.

Importante: Los descuentos se hacen efectivos una vez realizado el pago de la matrícula.

UNIDAD ACADÉMICA

Departamento de Ciencias Económicas y Administrativas

DEPENDENCIA

Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas

VACANTES

CÓDIGO SENCE

DURACIÓN

112 horas

MODALIDAD

E-Learning

FECHA INICIO

8 de junio del 2026

FECHA TÉRMINO

23 de octubre del 2026

HORARIO

Lunes (horario por confirmar)

LUGAR / PLATAFORMA

ECVirtual.uct.cl

DIRIGIDO A

El programa está orientado a personas con experiencia: profesionales, técnicos, emprendedoras/emprendedores profesionales de diversas industrias (servicios, agroalimentario, minería, tecnología, retail, banca, sector público, entre otros) que deseen liderar procesos de cambio. Específicamente está pensado para:

Gerentes y jefes de Área: Que necesitan incorporar la innovación en sus unidades de negocio.
Intraemprendedores: Líderes de proyectos internos encargados de desarrollar nuevos productos o servicios.
Consultores y Asesores: Que buscan actualizar sus metodologías con herramientas de vanguardia (IA, Agilidad, Lean).
Emprendedores: Que buscan profesionalizar la gestión de sus startups para prepararlas para el escalamiento.

OBJETIVO GENERAL

El Diplomado busca desarrollar las siguientes competencias transversales:

Visión Estratégica: Capacidad para alinear iniciativas de innovación con la visión macro de la organización.
Agilidad y Ejecución: Habilidad para validar hipótesis de negocio de manera rápida y eficiente (costo-efectiva).
Pensamiento de Diseño: Capacidad para resolver problemas complejos centrados en las necesidades reales del usuario.

Así mismo, las competencias específicas contempladas son:

Formular, priorizar y justificar tesis y portafolios de innovación alineados a la estrategia corporativa.
Conducir procesos de investigación de usuarios y síntesis de insights asistida por IA.
Diseñar, ejecutar y analizar experimentos de negocio (Lean Startup, innovación contable).
Desarrollar prototipos y MVPs usando herramientas digitales y no‑
Construir modelos de negocio escalables, planificar go‑to‑market y definir estrategias de protección de PI.
Presentar y negociar un Business Case ante comités directivos o inversionistas.

OBJETIVO ESPECIFICO

1. Entregar un contexto de cómo los municipios se insertan en la administración financiera del estado y las consideraciones a tener presente
2. Precisar el significado del presupuesto, su base, importancia y consideraciones a tener presente al momento de integrarlo con la contabilidad.
3. Dar a conocer las distintas técnicas y elementos que se deben tener presente sobre cómo elaborar el presupuesto
4. Conocer las consideraciones a tener presente al momento de la ejecución del presupuesto
5. Comprender los elementos a controlar sobre el presupuesto y su financiamiento, cálculo del déficit o superávit presupuestario- financiero y cálculo del déficit o superávit de caja, entre otros elementos claves.

MÓDULOS

– Módulo 1: Estrategia de Innovación y Cultura Organizacional. ¿Por Qué y dónde Innovar?

– Módulo 2: Descubrimiento de Oportunidades y Diseño (Discovery). El “Qué” The Problem-Solution Fit

– Módulo 3: Desarrollo Ágil y Validación Experimental. El “Cómo” The Product-Market Fit.

– Módulo 4: Modelos De Negocio, Escalamiento y Pitch el cuánto The Business Fit & Scale

DOCENTES

Dra. Maruja Cortés Belmar

Formación: Dra. en Economía (UNAM, México), Magíster en Desarrollo Rural e Ingeniero Agrónomo (UACh).
Especialidad: Gestión de la Innovación, I+D+i y Administración Estratégica.
Trayectoria: Vicepresidenta de Compañía Nacional en comercialización. Exdirectora de núcleos de investigación en la Universidad de Chile y exjefa de formación en I+D+i en INIA. Académica de la Universidad Católica de Temuco (UCT). Autora de más de 30 artículos científicos y diversos libros.

Dr. Gerardo Márquez

Formación: Doctor en Nuevas Tendencias en Administración de Organizaciones (U. Complutense de Madrid), MBA (IESA, Venezuela) y Licenciado en Contaduría Pública (UCLA).
Especialidad: Administración de Organizaciones y Tendencias de Gestión.
Trayectoria: Actual Vicedecano de la Facultad de Ciencias Jurídicas, Económicas y Administrativas de la UCT. Cuenta con una amplia trayectoria académica internacional como profesor e investigador en el área de negocios.

Mg. Gonzalo Becerra

Formación: MBA e Ingeniero Comercial mención Economía (Universidad de Chile).
Especialidad: Gestión Estratégica, Comercio Internacional y Articulación Público-Privada.
Trayectoria: Gerente General de la empresa estatal COTRISA. Exdirectivo en ProChile y el Banco Central de Chile. Experto en internacionalización de empresas, fomento productivo y políticas comerciales con enfoque en sostenibilidad.

Dr. Alejandro Gómez Aguilar

Formación: Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (U. Autónoma de Madrid, Cum Laude) e Ingeniero Comercial (UACh).
Especialidad: Marketing Estratégico, Transformación Digital y Planes de Negocio.
Trayectoria: Consultor de empresas de servicios en Chile y España. Investigador de alto impacto en las áreas de marketing y turismo. Posee una vasta experiencia en gestión institucional universitaria y docencia de posgrado.

Dra. Claudia Gómez Gómez

Formación: Postdoctora en Derecho y Nuevas Tecnologías (U. Mediterránea de Reggio Calabria, Italia) y Dra. en Negocios y Estudios Económicos (U. de Guadalajara). Especialización en Babson College, USA.
Especialidad: Desarrollo Sostenible, Bioeconomía y Responsabilidad Social.
Trayectoria: Profesora Asociada en la UCT y evaluadora de la ANID. Investigadora líder en proyectos FONDECYT sobre brechas de género y aprendizaje experiencial. Experta en emprendimiento con visión internacional.

Mg. Jorge González

Formación: Máster en Innovación y Nuevas Tecnologías (PUC), Diplomado en Emprendimiento e Ingeniero Comercial.
Especialidad: Innovación Corporativa, Metodologías Ágiles y Ecosistemas de I+D+i.
Trayectoria: Mentor en el MBA UC y para organizaciones como Banco Santander, Walmart y Fundación Copec. Especialista en el diseño de iniciativas de innovación abierta y acompañamiento de emprendimientos tecnológicos.

Mg. José Miguel Contreras

Formación: Magíster en Gestión de Negocios e Ingeniero Comercial. Candidato a Doctor en Economía de la Empresa.
Especialidad: Emprendimiento, Gestión Pública y Dirección de Carreras.
Trayectoria: Jefe de Carrera de Ingeniería Comercial en la UCT. Exdirector ejecutivo del Centro de Emprendimiento ChileCompra en La Araucanía. Académico especializado en la realidad económica regional y empresarial.

Mg. Claudia Quezada

Formación: Magíster en Pedagogía Aplicada e Investigación en Docencia, Contador Auditor y Contador Público.
Especialidad: Vinculación con el Medio, Contabilidad y Género.
Trayectoria: Tesorera de la Conferencia Académica Permanente de Investigación Contable (CAPIC). Gestora de vinculación y académica en la UCT, con foco en la investigación contable y la diversidad en contextos educativos.

DISTRIBUCIÓN PMA

SINCRÓNICAS (aula física o virtual)
P (Con presencia de docente)

100 horas

ASINCRÓNICAS (Interacción en plataforma)
M (Con presencia de docente)

20 horas

A (Autoestudio: Estudio personal del estudiante. Sin presencia de docente)

0 horas

REQUISITOS DE POSTULACIÓN

Poseer un título técnico-profesional, profesional o licenciatura (o estar en último año de carrera).
Tener una idea de negocio o un proyecto en marcha (deseable, no excluyente, pero mejora la experiencia de aprendizaje).

Documentos requeridos para la postulación

• Fotocopia de carnet de Identidad.
• Certificado de Título.

VALORES

Descuento	Arancel con descuento	Cupos disponibles
30%	$840.000	2
25%	$900.000	6
20%	$960.000	6

Nota: Los descuentos se harán efectivos una vez formalizado el pago de la matrícula.
Puede consultar la disponibilidad de cupos con descuento escribiéndonos al WhatsApp disponible en nuestro sitio web.

VALOR MATRICULA
$ 100.000

VALOR ARANCEL
$ 1.200.000

FACILIDADES DE PAGO

20% de descuento en el arancel para Alumni UC Temuco.
5 cuotas (tarjeta de crédito).
Los descuentos no son acumulables.

(*) “La Universidad Católica de Temuco podrá cancelar o posponer la realización del programa cuando no se alcance el número suficiente de matriculados para su realización. También podrá posponerlo o cancelarlo por razones de fuerza mayor. La fecha de inicio de los cursos está sujeta a la conformación del cupo mínimo exigido para cada programa”.

Si deseas saber cuando se dictará nuevamente este programa ingresa tu correo

DIPLOMADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN CORPORATIVA